Case study: Jak uczą się w IBM?
IBM przekształcił rozwój swoich pracowników, przechodząc od tradycyjnych szkoleń do intensywnych kursów online. W ciągu kilku miesięcy średnia liczba godzin nauki na pracownika wzrosła z 16 w Q1 2020 do 41 w Q2. Wirtualne szkolenia wzrosły o 66%, podczas gdy nauka w salach szkoleniowych spadła o 82%. Te zmiany pokazują, jak IBM skutecznie adaptuje swoje strategie szkoleniowe, aby lepiej przygotować swoich pracowników na wyzwania, jakie niesie ze sobą przyszłość.